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ｅビジネス・マーケティング担当部長のＳ氏は、次のように語る。
「裏側にあるのは、時間なんです。 現代の価値基準が、”お金”から”時間“へと移りつつあるんです」時代意識には変遷があり、世界を動かす機軸は古代や中世の時代には鉱山資源だった。
近代に入るとお金に変わり、そして現在は時間が世界を動かす機軸意識になりつつあると語る。 そして、「時間をかけないことで、何かをする時間を創造できるのならば、多少高くても購入することが損をすることにはならないという意識、これが根づきつつあります」その意味で「疑似体験」、これが経済のベースを大きく変えて行く力になりつつある。
次の時代の価値基準だ。 言い換えると、時間がもったいないので、「疑似体験」をするほうがいいという発想だ。
つまりは、インターネットを活用して、欲しい商品を購入するほうがいいということである。 カッコいいライフスタイルは、時間をうまく活用すること。
だから、時間を稼げて価値を付加するものに、人は集まるのである。 S部長が語る時代のキーワードである「時間」。
これを企業経営に落とし込むと「スピード」という言葉に変換される。 先ほども述べたが、経営戦略の意志決定から、開発、製造、販売、流通、サービスなど、経営にかかわるすべてのプロセスのスピードを加速させることが、勝者の条件になっているのである。

そのためには社内外に散在している膨大な情報を共有し、組織的に活用するための「知識」管理（ナレッジ・マネジメント）が必要不可欠になってくる。 まさに現代は”ナレッジ・エコノミー”の時代、あるいはまた”デジタル・エコノミー”時代を迎えているといってもいい。
これからの時代における企業の競争力の源泉は、これまでのヨスト」と「品質」に加えて、「スピード」と「ナレッジ（知識）」が求められているのである。 繰り返しになるが、「e-Business」というのは、従来のビジネス手法とは本質的に大きな違いがある。
したがって、ネット・ビジネスを創造するためには、従来の業務の延長線上の発想をしていてはダメである。 銀行、証券、商社、自動車、航空、学校、教会、病院、政府などいずれの世界においても、ネットを利用して人々が取り引きを実行できるようにする場合、現在のやり方を根本的に変えなければならないのである。

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